月薪3000和月薪30000策划峰会方案的差别（二）

举办一场峰会，对于一个企业来说是新客户的获取，老客户的交流，所以对于一场峰会举办的效果，企业无比看重，那如何成功举办一场峰会呢？星界会务从多年经验来给你讲一讲，一个有经验峰会策划人员和刚入行不久的策划对于峰会方案的差别.

  上一章，我们讲到了地点和时间的策划区别，下面我们接着来讲一下峰会举办或是会议举办中任务安排的策划区别

   一： 峰会举办中任务安排：

    首先：确认任务目的性

    每一个参与者都有自己的职责，他（她）出现在峰会上，必然扮演一个角色，每一个角色都很重要，小到道具搬运工，大到主持人或是演讲者，那如何安排好每一个角色，就是策划人员的细节部份了，谁在哪里？干什么？什么时间点？如何干？这些都是策划人员要安排到位，并且要再三嘱咐参与者的内容。

     其次：任务的流程

    每个人的任务有了，那如何进行合理的安排好每个人的任务进场顺序，如何完成？如何撤离现场等等.这些细节都要注意到，而且要合理的进行。否则会乱成一团，理都理不清。

     接着：安排下放

    一个精明的策划者不会所有事情都亲力亲为，抓大放小，要把这些小的任务放在下面去，让参与者有参与感，这样会更有信心搞好峰会，抓大的方向任务，把大的方向任务把控，达成峰会的效果即可。

    二： 峰会结尾的安排及复盘

    一个完整的峰会在结尾一定要有一个漂亮的收尾工程，不管是接送还是晚宴的安排，或是接着活动交流的安排，都要尽可能的做到面面具到。

    其次：项目复盘，回顾项目的过程，鼓励做的好的地方，反思考虑不周的地方，以后改进，以及人员奖惩。作为一个有经验的策划者通常善于总结分析。

    结果对于峰会的策划，要多加思考，多于参考，你也会从3000升职到30000.星界会务也可以帮您从头会议举办、会务资源、会议资源、会议场地、礼仪、模特、演艺节目、嘉宾、讲师、主持人等这些复杂的事项上，帮助您节省您保贵的时间及金钱。